「優秀な人材が3人いるのに、なぜプロジェクトは失敗するのか？」答えは2200年ほど前の秦の楚攻略戦にあるでしょう

優秀なメンバーが揃っているのに、プロジェクトが思うように進まない。 勢いのある若手、経験豊富なベテラン、異なる文化を理解するキーパーソン――それぞれは素晴らしいのに、合わせるとなぜか機能不全に陥る。

このジレンマ、実は約2200年前、中華統一目前の秦という巨大「組織」が、楚という難敵「市場」を攻略しようとした時、李信、王翦、昌平君という三人の傑物が、そのままの形で体験していました。

この記事は、単なる歴史の解説ではありません。 戦記を、そのまま「現代のチームマネジメントと組織開発の診断チャート」に変換する試みです。

あなたのチームの「李信」は誰ですか？ 「王翦」は誰ですか？「昌平君」は誰ですか？

彼らをどう配置し、どうコミュニケーションを取らせれば、史実のような「大敗」ではなく、仮説のような「圧倒的勝利」を導き出せるのか――

続きはこちらから↓↓

楽観自信と二面性人材と実力ベテランが分裂～多様才能組織：適材適所